In einem Call-Center wurden alle Abteilungen umstrukturiert und die Aufgaben der Mitarbeiter verändert vom Spezialisten und Serviceleister zum Generalisten und Verkäufer. Diese Maßnahme löste bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verständlicherweise große Ängste und Unmut aus. Mehr dazu ...
Die Abteilung "Chemische Entwicklung" eines pharmazeutischen Unternehmens arbeitet an zwei Standorten in den USA. Beide Standorte arbeiten eng mit der Prozessentwicklung und der Produktion in Deutschland zusammen. In diesem "Quadrat der Zusammenarbeit" kam es vermehrt zu Spannungen. Mehr dazu ...
Ein Automobilzulieferer befand sich in einem Prozess der Umstrukturierung seines internationalen Einkaufs. Er stand nun vor der Aufgabe, seine regionalen Einkäufer in einen zentralen Einkaufsprozess einzubinden. Wir wurden beauftragt, hierfür die Auftaktveranstaltung mit 35 Einkäufern aus aller Welt zu moderieren. Mehr dazu ...
Der Bereich "Finanz- und Rechnungswesen" eines Elektronikunternehmens beauftragte uns mit einer Teamentwicklungsmaßnahme für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im ersten Gespräch wurde deutlich, dass die Führungskräfte des Bereichs kein gemeinsames Verständnis darüber besaßen, in welche Richtung ihr Bereich sich zukünftig entwickeln solle. Mehr dazu ...
Für die Entwicklung von Führungskräften hat sich folgender Standard-Prozess bewährt, den wir bei Bedarf natürlich gerne auch auf Ihre Bedürfnisse anpassen können.... Mehr dazu ...