1. Erwartungen an die Führung konkretisieren
Jede Intervention in Ihrem Unternehmen wird durch ausführliche Gespräche mit der Geschäftsleitung / dem Vorstand und/oder der Personalentwicklung vorbereitet. Gemeinsam entwickeln wir Führungsleitlinien und Kompetenzprofile und definieren damit die Erwartungen an Ihre Führungskräfte.
Wie in einem Unternehmen geführt wird oder geführt werden muss, um in der gegenwärtigen Situation erfolgreich zu agieren, kann auch gemeinsam mit Ihren Führungskräften erarbeitet werden. Dabei bestimmen Sie Ziel und Ausrichtung unserer Arbeit.
2. Die Erwartungen kommunizieren
Die Ergebnisse und Erwartungen werden nun an alle beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommuniziert. Wir gestalten mit Ihnen diesen lebendigen Prozess auf eine Weise, die Ihr Unternehmen tatsächlich nach vorne bringt.
3. Potential erkennen
Ein erster Schritt hierbei können Potentialanalysen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein. Unterstützend sind darüber hinaus: Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Entwicklungspläne und Feedbackinstrumente. Denn ebenso wichtig wie das Formulieren von Erwartungen ist es, zu wissen, welche Maßnahmen Sie ergreifen, wenn den Erwartungen nicht entsprochen wird.
4. Potential entwickeln
Untersuchungen* haben ergeben, dass Leistung am ehesten gesteigert und konstant erbracht wird, wenn im Führungsalltag selbst gelernt und reflektiert wird, z. B. durch regelmäßiges und informelles Feedback. Aus diesem Grund gestalten wir mit Ihnen gemeinsam Prozesse, die Lernen am Arbeitsplatz und im Seminar eng miteinander verbinden und einen wechselseitigen Transfer gewährleisten.
*"Building the High-Performance Workforce", Corporate Leadership Council, 2000