Antworten – Thesen – Lösungswege

• Erfolgreichem Führen geht eine tief greifende Auseinandersetzung mit der Führungsrolle und der eigenen Einstellung voraus. Nur wer sich bewusst dafür entscheidet, führt gerne und auf Dauer erfolgreich.
• Führen heißt, in "nicht entscheidbaren Situationen" zu entscheiden*, in allen anderen Situationen braucht es keine Führung.
• Führungskräfte müssen die Balance halten zwischen Verändern und Bewahren, zwischen Aufrütteln und Sicherheit geben, zwischen Verstehen und Konfrontieren.
• Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil, nur wer ein breites Verhaltensrepertoire hat und dieses bewusst einsetzen kann, führt den Situationen angemessen und richtig. Das eigene Verhaltensrepertoire zu erweitern und bewusst einzusetzen, kann gelernt werden.
• Vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen können bewusst gestaltet werden und fallen nicht vom Himmel. Ein klar definierter Handlungs- und Verantwortungsspielraum ist einer der größten Motivatoren für Führungskräfte.

* Sprenger, 2005